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广西钢木门企业应建立长效机制的企业文化

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广西钢木门企业应建立长效机制的企业文化
发布日期:2016-12-21    来源于百度经验

    广西钢木门企业之间的竞争,不仅仅是技术、产品、渠道的竞争,更重要的是企业文化的竞争。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下,建立企业文化建设长效机制显得尤为重要。

广西钢木门企业文化建设是一个长期的过程,它随着企业的发展而发展,不断完善提高。一般来讲,企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动,包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

常言道,老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立,创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说,在企业成立初期,管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大,管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作,从而影响企业文化的形成,决定企业文化的核心。

然而,钢木门企业进入发展期时,广西钢木门企业文化进入相对成熟的阶段,单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时钢木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发,提炼和培育具有鲜明特色的企业精神,从企业经营发展战略规划出发,明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。

广西钢木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象,实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进,并以制度建设为基础,形成钢木门企业文化建设的长效机制。